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2016年2月，习近平总书记在江西省考察期间参观了国家硅基LED工程技术研究中心，走进实验室，观看产品展示，听取汇报。秘书长非常满意地看到研发团队研发的第三条路线LED技术已经实现产业化，发展前景广阔。他强调，“我们国家的发展必须依靠创新”。掌握核心技术的过程是艰难的，但我们必须走这条路。这个新兴产业潜力巨大，我对此寄予厚望。”作为LED自主创新技术路线产业化的践行者，晶能光电有限公司考虑到国家发改委的指示，总书记秉持“十年磨一剑”的战略方针，发展我国照明技术产业化路线，通过不断积累创新要素促进产业分工，实现多个中高端市场进口替代，推动照明技术发展。整合上下游产业，打造科技成果产业化、产业链化、链条耦合的创新发展路径。全球光源市场随着水晶能源的崛起正在发生变化，越来越多的中国中心光源闪耀世界。瑾年到底经历了什么？它给民营高科技企业带来什么启示？带着这些疑问，经济日报调查组来到江西南昌高新区寻找答案。慢慢来：做困难但正确的事情。金能19-一年的成长历程有很多亮点。 2016年1月，金能荣获行业唯一的国家技术发明奖一等奖，为全球第三大基于硅衬底氮化镓的LED技术的半导体照明技术铺平了道路。 2021年9月，晋能成为唯一一家入围第四届中国质量奖的LED芯片器件企业。闪光灯在大多数国产手机品牌的旗舰机型上都有使用。汽车电子业务连续三年增长超过100%。不过，金能联合创始人王敏仍然认为，直到今天，公司才在市场上站稳了脚跟。据中关村半导体照明工程研发及产业联盟、半导体照明产业技术创新战略联盟联合发布的《中国半导体照明产业发展蓝皮书2024》和CSA Research（国家半导体照明工程研发及产业联盟产业研究院）预测，面对国际产业形势的不断变化，2024年全国照明产业市场将有所复苏，但总体前景不会如预期，较上年下降6%左右。这意味着过去一年来不少中小企业退出了LED行业的红海市场。瓦敏在京能年度股东大会上演讲的主题是“每一次风雨过后，太阳总会升起”。他平静地说：“我们抓住了国家高质量发展的战略机遇，江西省、南昌市和高新区各级政府都高度重视LED产业，给予大力支持，我们没有理由不做好。”演讲前，王民先生特意组织了公司管理层逆势而上，准备了一份业绩报告来证明这一点。 2024年，公司销售额逆势增长30%以上，税收收入也将增长30%以上。 30%。面对瞬息万变的市场趋势，聚焦主业、坚决推进自主创新，在京能人眼里是“艰难却是对的”。王明表示：“回顾金能的创业历程，我们遇到过困难，甚至陷入过绝境，靠借钱求生。我们习惯了风雨无阻，能走到今天，靠的就是坚持和长远主义， 而不是被短期利益冲昏头脑。”既然我们拥有了核心技术，就应该用“经得起风雨考验”来形容自己。京能总经理屠洪平表示，光是去掉预售“大山”，京能就生存了10年，甚至亏损了10年。司法。 “就拿大功率汽车照明来说，直到几年前，国内很少有企业能够取代欧美、日本等世界知名厂商。说白了，产品再好，客户也不会相信。你可能连碰面的机会都没有尝试过。”他声音很大，一阵微风吹过山头。 “我们重新梳理了硅基板LED的技术特点，反复研究分析，最终决定成为大客户，瞄准高端领域。”屠宏平表示，高端领域的门槛非常高，需要长期的资金投入。没有短期的回报，但一旦你做了，其他人就很难加入。磨一把剑需要10年时间。金能每个业务方向的设计都是以8至10年为一个周期。陶瓷封装从2013年进入全球前三，用了10年时间。闪存手机足足八年成为全球出货量第一。汽车照明历时8年完成产品研发和整车认证，成为国内大功率汽车LED器件领先品牌。京能的业务矩阵也已曝光，覆盖“3+N”业务领域，即汽车电子、家电、高端显示和N个专业照明方向。流水不是争夺第一的东西，而是持续流动的东西。金能深耕硅基氮化镓LED技术19年，积累了丰富的全产业链工具箱。面对新的市场需求，我们可以灵活组合，不断衍生出新技术、新产品。数据显示，近年来，晋能的研发费用占销售收入的比例在10%左右，这在LED企业中并不多见。一些发达地区探索合作有困难在开发阶段，他们与移动应用公司wnstream合作，通过各种方式找到京能作为谈判伙伴，试图弥补当地产业链没有上游企业的短板。即使面对土地、融资、政治优惠条件，甚至巨大的应用市场的诱惑，金能仍然决定不放弃南昌高新区。 “我坚信，只要坚守战略方向、质量体系、强化自身，就不怕外部竞争，到哪里都能发光发热。“市场再大，也经不起风风雨雨。”王民说，科技成果转化和企业高质量发展离不开长期的资本支持。自2006年以来，金沙江创投已对18家企业进行了多次股权投资。 连续多年接受公司“零退货期”更多超过10年。即使在行业等资本波动周期下降的情况下，金沙江联合资本仍大力支持金能跨越技术研发周期。金沙江联合资本创始合伙人潘晓峰表示：对金能的投资是基于未来的各种应用场景。 “比如在汽车电子领域，我们看好我国自动驾驶的发展空间，届时金能芯片将作为视觉传感器件进行反复开发，利润会比车灯大很多。还有智能传感器件。目前金能芯片只能使用手机等智能终端的面部接近识别功能，未来随着爆发式增长 仿人机器人行业市场需求将进一步增长。 ”王敏用“分裂”来形容京能的业绩，并表示：“时间、资金、人力的投入将被分裂”当三者不断积累到一定程度的时候。人们常说，努力创造奇迹。这些创新成果的发展造就了上下游企业，形成了以社区为基础的供应链产业链。”2025年上半年，金能光电总销售额在非常激烈的竞争中保持10%的增长。分出未来、推陈出新的“秘诀”。在水晶能源展厅里，硅基板上的七彩工业氮化镓树 展示了光能射线引起的“变化”。工业树的主根是硅基氮化镓材料。 yesustrato，以及从中长出的“果实”是壮观的。我们涵盖普通照明、工厂照明、医疗照明等20多种应用类型，包括红、蓝、绿、黄四色LED产品系列，以及功率器件系列和高频器件流畅的设备。万物有裂痕，这就是光进来的地方。京能探索光在新领域的应用，不断更新人们对光的认识。采访中，记者结识了一直与金能进行业务洽谈的好友、某科技公司总裁何鹏宇。 “我们的智能选矿设备采用京能全光谱复合光源系统，可以根据吸收体特定光谱特性的差异，准确识别矿物中的不同矿物元素，对不同矿物元素进行反射和反射，并借助高频喷雾阀实现精确分离，使设备每小时产量可达40个。”何鹏宇告诉记者，该公司 将这一世界领先的家用设备推广应用到全球市场。基于这项技术，金能还与国内手机公司合作公司致力于开发智能可穿戴设备。无需充气即可控制血压。该系列产品已投放市场。 2021年开始，金能计划与多家主流厂商合作开发产品，逐步进军智能穿戴设备市场。目前，心率、血氧传感器模块大量出货。一位供应商表示：“京能是最后进入这一领域的公司之一，但现在”，例如，无创血糖监测检测就是中国数亿患者和疑似糖尿病患者一直在等待的产品。我们在这个领域研究了近10年，获得了大量有价值的数据。 “我们目前正在努力实现产业化。”洪平说，“支撑晶能事业部的‘秘诀’就是拥有一支过硬的研发团队。”凯诺人力资源负责人告诉记者，凯诺的资深研发团队管理团队占员工总数的15%以上。近年来，京能先后获得国家技术中心、国家区域联合工程中心等多个省级以上创新平台。 2023年1月，京光电气检测中心获得中国合格评定机构（CNAS）颁发的实验室认可证书，表明中心能力满足国内、国际标准质量管理体系的要求。截至目前，晋能已形成外延材料、芯片生产、器件封装、模组制造全产业链数十项核心关键技术，牢固构筑了技术护城河。进入硅基氮化镓蓝光LED芯片技术“无人区”后，金能开始为行业“制定标准”，帮助行业将中国标准推向国际马克等据统计，金能牵头制定并编写了15项推荐性国际标准和国家、行业、协会标准。晋能战略发展副总监王琼用“全产业链整合能力”来形容对光电技术的掌控能力。衬底材料有硅和蓝宝石两种。产业链上有外延、芯片、器件、模组。再加上多样化的封装技术，使得公司不断前进。成就完美：“十亿分之一零” 在成长的过程中，晶晶能源深深地感受到，仅仅占据技术卓越的高度并不足以推进我们成为行业领先者的目标。 “京能提供的产品性能优良、稳定，已发货数亿颗灯珠，没有一个出现质量问题。”这是一个某领先手机企业京能供应商质量奖获奖感言。 “零ppb”是什么概念？手机闪存客户端的质量控制标准是百万分之一。这意味着一百万个单元中只有不到一个会发生故障。 “十亿分之一”是指产品认证率比行业标准高出100倍。 “十亿零”是如何实现的？达到这一水平的秘密武器之一就是金能MES版（智能生产管理系统）。晋能信息技术部门相关负责人形容这就是“用软件做硬”，即用专有的软件系统控制数百台硬核机器，使产品故障率接近于零。记者穿着防尘鞋、口罩、防静电防尘工作服，穿过风淋门，进入京都MES系统管理的制造工厂。机器整齐地排列着，每一个的电脑屏幕上都显示着各种不断变化的参数。工厂内部，时不时会听到特别响亮的嘟嘟声，这是检测不良品的警告声。据介绍，MES系统在检测到缺陷产品后，对其坐标进行标记，后续所有操作自动排除对标记坐标的处理。如果机器出现异常，MES系统会立即强制机器停止工作，并向设备保障部门发出提醒。待技术人员确认问题解决后，设备才能恢复运行。 MES系统是生产线控制的大脑。最初，晋能遵循行业惯例，将MES系统外包。然而，即使经过多年的使用和无数次的二次开发，它始终无法完全兼容公司流程的迭代更新s。痛定思痛，金能组织内的IT团队自主开发了金能版MES系统。从源代码开始，经过多次修改和编程，系统启动成功。自主开发的最大优点是可以灵活、高效、无限扩展。 ，根据需要开发并导入各种功能。例如，公司可能有数百种产品，并且每种产品可能使用不同的芯片。依赖手动标签验证很容易出错。我们自主研发的MES系统增加了批量功能，只需扫描标签即可自动完成验证。 “就是这个小标签让我们决定走上公司生产管理现代化、流程数字化的道路。”屠宏平告诉记者。 2017年，其合作伙伴因部分产品标签存在欺诈行为而暂停向晋能供应。 “我们的工程师测试了d分析客户的生产线直到第二天早上6点。当他们累了的时候，他们会坐在地板上或者靠着墙休息一会儿，直到发现问题为止。与此同时，在公司时任CEO王明的带领下，几乎所有高管都来讨论、汇报整改措施。”涂宏平至今还记得这件事。这次集体检讨，以及大公司对产品质量的严格要求，让王民感到震惊。王民将2018年至2020年连续三年定为质量提升年，动员全体员工追求最新，深化了“产品用心”的理念。 质量管理模式已逐步初显成效，流程数字化和自研MES系统是提升质量的重要举措。今年初，公司荣获首批数字化“小灯塔”企业和“百强企业”称号。江西省“数字化智能工厂”标杆称号。 “我们通过数字化打造的智能制造能力已经成为我们的关键竞争优势之一。接下来，人工智能技术将在运营端发挥其才能。”屠宏平说。在京能的企业文化中，以员工为本的理念也是“亿中零”品质保证的秘诀。京能品管部一位有过上百家大客户考察经验的员工告诉记者：“一个客户一次提交了100多个改进单，两天之内就需要修复，而且大部分都是小问题。他深知细节决定成败。公司开发一个大客户需要三到四年的时间，但一个小错误就可能导致客户流失，这一点很重要”。员工技能展示墙在每个员工的头像旁边都有一个多边形雷达图，上面有e每一边代表一个业务指标。准备材料、分发材料、检查参数、检查状态……我们的一名员工已经达到了正十二边形的水平。据andl报道，雷达图将每季度更新一次，技能水平将与绩效奖励挂钩。此外，京野还为员工引入了股权激励，为了增强与公司的联系，我们正在不断实施薪酬激励改革、晋升制度改革等改革。股权分置改革是所有准备上市公司的必经程序。持有晋能股票的员工超过200人。一位券商高管表示，晋能是他迄今为止所见过的准备上市公司中股权激励数量最多、发行价格最低的。企业改制前，晋能员工只有一条晋升通道。目前有管理和技术两条路线，实力相当。是啊，这样核心技术人才就可以拿和高级管理人员同等的薪水，甚至更高。为鼓励员工改进生产工艺和产品质量，金能每年评选“建议之星”和“改进之星”。去年，装备部副部长因提出这一建议而受到批评。他因63项改进建议被授予“建议之星”，另一位外延研发工程师因工艺改进被评为“改进之星”。他的建议为公司节省了286万元成本。 “下一个工作流程是客户。”记者在晋能的台阶上看到了这样的标语。富有创造力和主人翁意识的员工，结合完整的管理体系，构成了京能的质量控制墙。业界给晶能独特的标签是“一大三高”。大是指大功率芯片和大功率LED器件。“高”是指高性能、高可靠性、高性价比。产品的SS。 “优质服务奖”、“优质供应商”、“最佳交付奖”……在金能展厅里，来自国内外合作伙伴的奖项被放在了最显眼的位置。金能获得的质量管理体系和产品认证数量已扩大至11家。金能的客户群包括近10家世界500强企业，占其销售额的近40%。此外，中国电子信息百强企业中有近20家销售额占比超过20%。江西省半导体照明协会会长万卫国先生表示，他们对此有明确的看法：“他们参与市场竞争的底气在于技术能力，管理和销售之间的薄弱环节，现在变成了找准、补短板的优势。”聚沙成塔：打造自主供应链”在民营企业座谈会上，X总书记习近平鼓励民营企业、民营企业家致力于做强、做优、做大企业，坚定不移地成为中国特色社会主义的建设者、中国现代化的推动者。”回顾京能的发展历程，涂宏平表示，京能之所以能够保持上升势头，主要原因是京能植根于中国民营经济发展的土壤，借助国家的优势 高质量发展、新的优质生产力、科学发展机遇。我们寻求技术和质量来满足对高品质的爆炸性需求。今年以来，《幽2》、《长安荔枝》、《舞台》等国产电影陆续上映。感动京能人的，是国产电影崛起背后全行业的信任和努力。中国照明行业也是一个集体企业，需要协作。围绕2020年的“保供大战”是江西鲁诺车灯有限公司总经理涂红兵最喜欢讲的故事。上半年，全球供应链面临重大挑战。汽车芯片的价格不断上涨。根据汽车公司的不同，您可能可以出售汽车以获取利润。为了保证供应，他们在购买昂贵的芯片后不得不承受损失，但他们也不得不硬着头皮。当时，国内汽车LED光源市场由少数几家重要的外资企业把持。 “不过，没有人愿意成为第一个尝试Keinou产品或国产芯片的‘小白鼠’。 “是绿叶牵头引进晋能芯片，帮助晋能‘踢’进了汽车照明市场的大门。”屠宏斌用“踢”字来形容开盘的兴奋。目前，全新汽车ive lighting该项目使用的芯片70%以上是金能生产的，金能也是大批量生产大功率汽车照明光源产品的国内品牌。作为领先的交通运输公司，我们的汽车级LED产品已安装在国内几乎所有主要汽车照明制造商中。 “如果一直依赖进口，行业的安全就会失控。这就是金能光电对行业的贡献。”屠宏斌说。同样，如果没有晶能，手机闪存市场仍可能由国外厂商主导。与晶诺一起打造中国“万家规模”照明产业的，是脱胎于晶诺光电照明事业部的中节能九和科技有限公司。晶合CEO陈鑫表示，凭借晶能LED芯片的优势，晶合引领示范工程，成为路灯照明领域天然的领跑者。拉克能源管理行业。截至目前，精河已在全国运营管理维护项目50余个，灯具总数超过75万只。整个运营期间，公司累计节约用电23亿千瓦时。 2020年，吴朝晖博士从广东来到南昌进行陶瓷封装基板国产化项目，并创立了江西晶宏新材料科技有限公司。“借助晶能在陶瓷封装领域的规模优势，目前业务涵盖半导体照明、电子电力、光电、高频等领域。” 吴朝晖表示：“我们公司的名字和京能都是一个‘王’字，所以是同一家公司。产业链的定位不同，产品也不同，但我们在一起就能在新的领域开辟新天地。“一定会是大鸟与凤凰共飞。”大公司从战略角度看，即使暂时亏损也不会放弃。客户需求的快速变化对每个人来说都是一个挑战。商业。例如，某一批次产品的供应突然增加、客户产品流程的调整甚至新产品的供应。材料、工艺和研发准备。由于它们的缺点，它们往往无法快速响应新客户的需求，这往往意味着市场份额的损失。京能的应对策略是：“要想服务客户，首先要成为客户”。记者了解到，该公司2021年聘请了专业咨询团队，将实施内部组织架构变革，强化以客户需求为导向的理念，向优秀企业学习，形成研发技术团队、产品管理团队、销售团队“铁三角”，从技术优先转向客户服务。客户第一，服务客户。王琼说，公司成立时就想用自己的技术生产各种产品，把自己生产的东西卖掉，通过自己的产品寻找市场。他们现在以客户为中心，了解他们的需求并以正确的方式开发他们的产品。有针对性的方法。通过派出具有一定技术和应用经验的产品经理，与客户的研发部门、项目部合作，了解客户的需求，根据自身资源进行评估，快速跟踪开发。京能汽车产品开发负责人表示：“客户汽车照明开发周期越来越短，有的新产品6、7个月就会推出，我们必须保持这样快的节奏。”为当地经济发展创造产业链价值 在水晶能源的引领和巩固下以及政府的大力推动下江西省各级“瓯谷”诞生了南昌光学，使其成为我国为数不多的具备外延炉制造、MO源（高纯有机金属化合物）、外延片、芯片及芯片制造的企业之一。封装、显示该市涵盖了照明和显示应用产品的LED全产业链。 江西省规模以上LED企业实现营收约800亿元，其中南昌市规模以上LED企业实现营收近300亿元。 “如果说LED是一盘棋，金能就是我们设计中的第一颗棋子，在技术上起着主导作用。”南昌高新区党工委书记陈岩表示，高新区将根据产业导向引导投资 他表示，中国正在做强做大产业链，填补空白，培育电动汽车等多条产业链。罗尼克信息、航空、新材料、医疗健康。上游环节对整个产业链的影响力有多大？数据显示，LED产业上游外延芯片、中间封装和下游应用的产业规模比为1:4:20，自下而上的创新也在推动多个产业链协同发展。江西省工业和信息化局电子信息处副处长吴训平表示，电子信息产业是基础性、战略性、先导性产业。这是全省重点打造的万亿级支柱产业，包括智能移动终端、照明半导体、汽车电子、虚拟现实、印制电路板五个子产业。根据江西省主要制造链现代化“1269”行动计划，到2026年，十二大制造业链条现代化水平全面提升，形成六大综合实力和竞争力较强的先进制造业集群。国家规模以上工业营业收入预计年均增长9%左右，电子信息产业位居12个行业之首。金能等光电企业的技术进步正在向智能终端、汽车、虚拟现实等领域拓展，带动整个电子信息产业的发展。为此，江西省、南昌市也对科技型企业给予重要支持。南昌市信息技术产业局电子信息处处长荆晶表示，2016年，南昌出台电子信息产业专项扶持政策，投资440五年5亿元，其中近50%直接支持LED企业。 “我们的征途是星辰大海。”王敏说，星辰大海有三层含义。一是探索未来互联通信的前沿技术。第二个是了解巨大的空间，比如智能车辆系统。第三，接受自动驾驶汽车、无人机和机器人等创新产业创造的巨大需求。压力前行：挣脱纠缠 习近平总书记在民营企业座谈会上表示，当前民营经济发展面临的一些困难和挑战，普遍出现在改革发展、产业转型和现代化进程中，而且不全面。他深刻指出，这是局部的，是暂时的，不是长期的，是可以克服的，而不是不可克服的。京能正在经历这个阶段。公司产品产品走向细分化路线，大客户比例不断增加，国际市场份额不断增加。然而，企业面临的压力非但没有减少，反而越来越大。记者出席京能市召开的例行商务会议。各部门上报的主要数据“精细对接”，并与近三年的行业数据进行对比，可以从数据集中“提取”行业发展的变化趋势，小规模工作的研发、生产、销售等各个环节都需要及早了解。每个晶能芯片的生产周期精确到0.1天。 “逆水行舟，不进则退。”每个经理脸上都写满了紧迫感。压力之一是行业内的创新竞赛。数据显示，去年以来，我国部分窄间距LED显示屏出货面积Ntry面积已达1.2万平方米，比去年同期增长99%，但销售额仅增长4.4%，可见行业进入的力度。即使在汽车照明等高度细分的领域，竞争也在加剧，企业的研发和质量控制工作一刻也不能放松。涂宏平表示，今年上半年已经有N个客户要求降价的通知，而且价格波动的程度是前所未有的。压力#2：迭代创新很困难。随着产品变得更加复杂和碎片化，迭代创新的任务变得更加困难，对人才的需求也更加迫切。京能人力资源负责人透露：“开辟新赛道意味着打造新的人才团队，我们可能不得不推迟相关项目的启动，因为我们找不到这个领域最优秀的人才。”压力#3：患者资金不足。私营企业的发展科技型企业需要耐心资本尤其是风险投资基金的支持。金能光电的硅衬底LED技术已走在金沙江联合国前沿，在ITED资本等风险投资机构的大力支持下，实现了从实验室到产业化的跨越。目前，许多部门设立的基金在促进科技创新方面发挥着重要作用，但这些基金的期限大约为5至8年，长期延期仅限于10年。然而，新技术通常需要12至15年的时间才能实现产业化并在市场上盈利。即使在压力之下，晋能仍对产业发展保持清醒认识。民营科技企业的可持续发展，不仅需要资金和政策，更需要打造尊重科技规律、允许创新、允许尝试的制度和文化生态。和错误，并保护长期主义。只有这样，企业才能从“拼搏求存”走向“注重创造”，真正支撑大国科技崛起。晶体能量走向解决方案。希望看到能量晶控光晶继续写下更加辉煌的答案。 （经济日报调研组成员：郑波、刘良、刘星、田阳）
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